引言

超過90%的職場人都有過創(chuàng)業(yè)的念頭，但付出行動的卻寥寥無幾。問題往往是：找不到好的創(chuàng)業(yè)想法。

其實，好的創(chuàng)業(yè)想法無處不在。具體要如何找到這份靈感呢？商業(yè)研究者張瀟雨總結了10條經驗，和你分享。

1. 越熟悉，越容易入手。

創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網(wǎng)，他們都是從自己最熟悉的領域入手，躋身商業(yè)巨頭。

2. 創(chuàng)業(yè)點子只分好壞，不分大小。

要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩(wěn)腳跟。

3. 對產品吐槽的時刻，正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。

“為什么沒有人做這個？”“如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買?！庇涀∩钪兴羞@樣的時刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。

4. 越是理所當然的東西，越值得質疑。

我們真的需要現(xiàn)金嗎？買電影票一定要去電影院嗎？知識的載體一定是文字嗎？所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。

5. 一個好的創(chuàng)意想法，并不需要尋求多數(shù)人的認可。

一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會拒絕這個想法嗎？但這個想法有任何實際意義嗎？ 沒有。

6. 你不必做第一，只需要發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西。

擔心你的點子已經有人想到了？真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜索引擎，F(xiàn)acebook不是第一個社交網(wǎng)絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。

7. 篩選一個創(chuàng)意想法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。

一開始你的受眾可能很小，但是沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。

8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸，永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。

創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道；做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標準，其他都是你要克服的。

9. 在一個領域深耕，直到過濾掉99%不切實際的想法。

如何保證創(chuàng)業(yè)的想法靠譜？最好的方式就是深入了解一個行業(yè)。深入學習的過程，會過濾掉你99%不切實際的想法。絕少有創(chuàng)業(yè)者能在陌生的領域取得成功，絕大多數(shù)都是在多年深耕后厚積薄發(fā)。做到如此沒有那么難——現(xiàn)在開始研究“怎樣在國外做體檢最劃算／最靠譜”，一年后，你就是最懂這個領域的人之一。

10. 研究商業(yè)案例，只有思考才能鍛煉思考。

商業(yè)的生存法則、頂尖企業(yè)家的思維方式、巨頭企業(yè)的失敗與成功經驗，只有在一個個案例中才能體會得到。