從CEO視角出發(fā)，分析案例，講解“銷售提升”的本質(zhì)

1/提升【銷售認知】，應(yīng)對初期拓展。

2/理解【銷售體系】，面對中期擴張。

3/明確【銷售模式】，形成規(guī)模復(fù)制。

手把手教，如何搭建銷售體系，建立“業(yè)績增長”的基礎(chǔ)

1/搭建【培訓(xùn)體系】，提升團隊能力。

2/搭建【周報體系】，管理日常項目。

3/搭建【招聘體系】，精選合理人才。

分析九個經(jīng)典案例

學(xué)習(xí)認知規(guī)律，看清CEO不能踩的坑。

總結(jié)十大管理公式

看透實戰(zhàn)套路，提升業(yè)績，拓展模式。

搭建三個體系要素

制作銷售工具，實戰(zhàn)搭建 培訓(xùn)、管理、招聘體系。

天使－A輪，業(yè)務(wù)拓展，提升認知

Sales有能力，但卻沒業(yè)績，咋回事？

團隊幾個人，業(yè)績總不好，怎么辦？

銷售要提升，人人都著急，方法呢？

A輪－C輪，業(yè)務(wù)擴張，搭建體系

培訓(xùn)做很多，團隊不提高，怎么辦？

項目很重要，Sales講故事，如何管？

團隊在擴大，體系要搭建，你會么？

天使－B輪，業(yè)務(wù)磨合”，建立模式

業(yè)務(wù)在初期，拓展處處難，怎么破局？

產(chǎn)品要調(diào)整，客戶要拓展，如何選擇？

行業(yè)有案例，復(fù)制不起來，問題在哪？

第一天：案例精講

銷售認知：把握銷售本質(zhì)（2.0小時）

1-1 銷售識人和用人

1-2 業(yè)績管理的方法

1-3 提升能力的規(guī)律

銷售體系：體系管理團隊（2.0小時）

2-1 團隊培訓(xùn)體系的建立

2-2 項目管理體系的建立

2-3 高管的任用原則

銷售方向：明確模式拓展（1.0小時）

3-1 標(biāo)準(zhǔn)銷售模式的建立

3-2 銷售拓展的重點和方向

第二天：體系搭建

戰(zhàn)術(shù)模版的定制（2.0小時）

1-1 定制戰(zhàn)術(shù)模版

1-2 討論和修改

實戰(zhàn)搭建 "培訓(xùn)體系"（3.0小時）

2-1 培訓(xùn)的方法和規(guī)則

2-2 定制自己的培訓(xùn)體系

實戰(zhàn)搭建 "周報管理體系"（3.0小時）

3-1 周報的工具和方法

3-2 定制自己的管理體系

實戰(zhàn)搭建 "招聘和薪酬體系"（2.0小時）

4-1 如何面試并建立體系

4-2 如何定制薪酬激勵

本次活動，由“銷售贏”與“清創(chuàng)大講堂”，聯(lián)合奉獻

活動時間：11.23-24號，周末兩天

活動地點：大鐘寺 華杰大廈，清創(chuàng)空間