作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，華米科技創(chuàng)始人黃汪坦言，如果沒(méi)有過(guò)去三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累，可能也沒(méi)有今天華米科技的成功，包括從一開(kāi)始就奠定了專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義的理念。
黃汪 | 演講
黃汪個(gè)人公眾號(hào) | 來(lái)源
9月7日，華米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃汪，作為首個(gè)做客中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂”的嘉賓，以《華米七年：專業(yè)、全球化和長(zhǎng)期主義》為主題進(jìn)行了分享。
華米科技創(chuàng)立于2013年12月，是黃汪創(chuàng)立的第四家公司。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，黃汪坦言，如果沒(méi)有過(guò)去三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累，可能也沒(méi)有今天華米科技的成功，包括從一開(kāi)始就奠定了專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義的理念。
對(duì)于華米憑什么在短短的幾年時(shí)間里，取得那么快的成功，有很多的議論。有人說(shuō)華米是站在了風(fēng)口上，抓住了智能硬件的機(jī)會(huì)；也有人說(shuō)華米是不是在借勢(shì)小米的平臺(tái)，是不是被小米帶飛了。但黃汪覺(jué)得這些都重要，但是不關(guān)鍵。在黃汪看來(lái)，華米內(nèi)部最看重一點(diǎn)，就是專業(yè)兩個(gè)字?！叭A米成立以來(lái)，一直專注于智能可穿戴。華米沒(méi)有成立之前，就一直專注在嵌入式系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。因此，我們會(huì)在技術(shù)上更專業(yè)，而且更懂用戶的需求，才能打造出超出用戶預(yù)期的好產(chǎn)品。”
“專業(yè)不僅是我們對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)待服務(wù)的態(tài)度，更是已經(jīng)成為公司核心價(jià)值觀的重要組成部分?！比A米在上市之后，總結(jié)了公司的價(jià)值觀，“簡(jiǎn)單、包容、專業(yè)、可信賴”，“專業(yè)”和“可信賴”是密切相關(guān)的，只有專業(yè)別人才會(huì)信任你，團(tuán)隊(duì)和隊(duì)友才會(huì)信任你。
關(guān)于全球化，黃汪表示，“從一開(kāi)始我們著眼點(diǎn)就不僅僅是在合肥，也不僅僅在中國(guó)，我們一開(kāi)始就是放眼全球的?！?/span>
首先在人才方面，2014年，華米剛剛創(chuàng)立一年的時(shí)間，便在硅谷建立了第一支全球頂級(jí)水平的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了硅谷辦公室。過(guò)去幾年，除了硅谷，還包括在溫哥華、舊金山灣區(qū)，以及在洛杉磯、圣地亞哥等北美的西海岸，都建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的團(tuán)隊(duì)。今年6月份，華米成立了華米人工智能研究院，美國(guó)加州大學(xué)歐洲分校的Ramesh Jain教授擔(dān)任研究院的首席顧問(wèn)，面向全球招募人才。
在投資方面，華米先后投資了美國(guó)硅谷的SiFive和法國(guó)的GreenWaves Technologies兩家初創(chuàng)公司，SiFive和GreenWaves在全球范圍內(nèi)做RISC-V。RISC-V是萬(wàn)物互聯(lián)的IoT時(shí)代底層的芯片架構(gòu)。2018年，華米收購(gòu)了阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下的PEI核心資產(chǎn)，獲得了挪威科技大學(xué)一整套的專利技術(shù)。這些全球化的投資，對(duì)于華米在產(chǎn)業(yè)方面的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了很大的幫助。
最后，談到長(zhǎng)期主義，黃汪表示，“我們是非常堅(jiān)信這種長(zhǎng)期的、持續(xù)的對(duì)研發(fā)的投入，才會(huì)有更加長(zhǎng)期、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)做短平快能賺錢、就能持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，這是一個(gè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的時(shí)代?！?/span>
黃汪最后強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)業(yè)這件事情，是長(zhǎng)期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，都要想到自己的初心是什么。每個(gè)人要心懷夢(mèng)想，放眼全球，要擁抱世界，不能是孤立的、封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。”
以下是演講原文，有刪節(jié)：
華米科技是我創(chuàng)辦的第四家公司，可以說(shuō)我自己是不折不扣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。從今天的結(jié)果看，可能大家覺(jué)得華米很成功；但如果沒(méi)有我們團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立華米之前的三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累，可能就沒(méi)有華米今天的成功。
過(guò)去的失敗為我們?cè)谌A米創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，面臨關(guān)鍵決策的時(shí)候提供了非常多的反面教材，通過(guò)對(duì)過(guò)去失敗的反思，讓我們幾乎做對(duì)了未來(lái)的每一件事，這樣也奠定了華米專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義的理念。
華米成立四年之后，2018年春節(jié)之前，我們管理層到了紐約，我們正式登陸了美國(guó)紐交所，成為了安徽省第一家在美國(guó)上市的企業(yè)，也是中國(guó)智能硬件產(chǎn)業(yè)中第一家在美國(guó)上市的企業(yè)。
赴美上市
2018年還發(fā)生了一件大事，我們從研發(fā)產(chǎn)品變成了下沉到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)芯片，當(dāng)年9月份發(fā)布了“黃山1號(hào)”芯片，這也是全球第一顆智能可穿戴的人工智能芯片。目前這個(gè)芯片已經(jīng)用在華米一系列的手環(huán)和手表上。經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，華米在智能硬件方面取得了很大的成功，我們不但有智能手環(huán)、手表，還有運(yùn)動(dòng)耳機(jī)、跑步機(jī)、體脂秤、體重秤等一系列智能生態(tài)產(chǎn)品。不過(guò)我們的目標(biāo)不止在此，華米不僅是一家做可穿戴的智能硬件公司，而且對(duì)自己的定位是一家基于云的健康服務(wù)提供商。去年（2019年）年底，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)一年半的內(nèi)部討論和研究，正式發(fā)布了公司的新使命叫做“科技連接健康”。
不管在公司的內(nèi)部或者說(shuō)外部，都有人在議論說(shuō)，華米憑什么在短短的幾年時(shí)間里，取得那么快的成功？有很多的議論，有人說(shuō)華米是站在了風(fēng)口上，抓住了智能硬件的機(jī)會(huì)，自從雷軍雷總說(shuō)了“風(fēng)口上的豬”這個(gè)故事之后，就被套用到很多的企業(yè)里面，大家都覺(jué)得自己是不是也是風(fēng)口上的豬。的確，如果沒(méi)有智能手機(jī)行業(yè)的大爆發(fā)，沒(méi)有萬(wàn)物互聯(lián)IoT世界的發(fā)展，我覺(jué)得智能手表和智能廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)有今天這樣大規(guī)模的普及，也很難有成長(zhǎng)的土壤。畢竟很多的功能、很多的產(chǎn)品，都是靠大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)推動(dòng)的。也有人說(shuō)我們是不是在借勢(shì)小米的平臺(tái)，你們的成功是不是被小米帶飛了？的確，小米的品牌渠道賦能，對(duì)華米來(lái)說(shuō)就是飛機(jī)從機(jī)場(chǎng)起飛，停留到平流層的階段；小米給我們做了戰(zhàn)略投資，給了我們很多支持。小米手環(huán)這條產(chǎn)品線的成功，不僅對(duì)華米提供了充足的現(xiàn)金流，也客觀上鍛煉了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打硬仗的能力。通過(guò)幾年的時(shí)間，通過(guò)研發(fā)、設(shè)計(jì)、供貨小米手環(huán)，每年3000萬(wàn)臺(tái)的供應(yīng)鏈的掌控能力、品質(zhì)能力，以及對(duì)消費(fèi)者的洞察能力，都是在這個(gè)過(guò)程中建立起來(lái)的。我覺(jué)得這些都重要，但是不關(guān)鍵。同樣在風(fēng)口上，為什么很多企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)期的成功？同樣在小米的生態(tài)鏈中有兩三百家公司，為什么不是每家企業(yè)都能取得這樣的成功？為什么在小米這么多的智能硬件產(chǎn)品，像小米手環(huán)這樣成功的硬件品類也鳳毛麟角？這里面肯定有產(chǎn)業(yè)規(guī)律，有其背后的原因?；仡^看看，一定是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)企業(yè)做對(duì)了什么。有人說(shuō)一個(gè)企業(yè)成了，一定做對(duì)了非常多的事，無(wú)數(shù)的事做對(duì)了，因?yàn)榈策@個(gè)企業(yè)有一個(gè)短板，明顯的短板，可能企業(yè)很快會(huì)掛掉，我們知道“木桶理論”。在我看來(lái)，華米內(nèi)部最看重一點(diǎn)，就是專業(yè)兩個(gè)字。我相信是跟我們科大同學(xué)，或者是科大的風(fēng)氣、傳統(tǒng)，是一脈相承的。華米成立以來(lái)，一直專注于智能可穿戴。華米沒(méi)有成立之前，就一直專注在嵌入式系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。因此，我們會(huì)在技術(shù)上更專業(yè)，而且更懂用戶的需求，才能打造出超出用戶預(yù)期的好產(chǎn)品。
華米在很多方面引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在做對(duì)了第一步，有了一個(gè)爆款產(chǎn)品之后，怎樣能夠持續(xù)地做對(duì)事情、怎樣持續(xù)地保持領(lǐng)先，很重要。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們下沉到芯片，推出了“黃山1號(hào)”，這顆芯片把剛才說(shuō)的人工智能的診斷疾病的能力從軟件變成了硬件，變成了芯片。
專業(yè)不僅是我們對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)待服務(wù)的態(tài)度，更是已經(jīng)成為公司核心價(jià)值觀的重要組成部分。我們?cè)诠旧鲜兄?，總結(jié)了公司的價(jià)值觀，花了一年多的時(shí)間總結(jié)出來(lái)核心價(jià)值觀是“簡(jiǎn)單、包容、專業(yè)、可信賴”；大家會(huì)看到“專業(yè)”這個(gè)詞，和“可信賴”這個(gè)詞是密切相關(guān)的，只有專業(yè)別人才會(huì)信任你，團(tuán)隊(duì)和隊(duì)友才會(huì)信任你，所以專業(yè)已經(jīng)占到核心價(jià)值觀的一半。
第二，我想分享的是全球化。華米雖然是從合肥開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的這樣一家創(chuàng)業(yè)公司，但是從一開(kāi)始我們著眼點(diǎn)就不僅僅是在合肥，也不僅僅在中國(guó)，我們一開(kāi)始就是放眼全球的。公司2013年12月成立，僅僅一年之后，2014年國(guó)慶節(jié)的時(shí)候，我跑到美國(guó)硅谷招人，那個(gè)時(shí)候真的是兩眼一抹黑，首先找到的是科大的校友，因?yàn)樵诠韫鹊男Ｓ颜娴暮芏?。通過(guò)校友的介紹，通過(guò)很多業(yè)內(nèi)朋友的介紹，在2014年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，剛剛創(chuàng)立一年，在硅谷建立了第一支全球頂級(jí)水平的工業(yè)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，那個(gè)時(shí)候?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)專門設(shè)立了硅谷辦公室。過(guò)去的幾年，我們除了在硅谷的團(tuán)隊(duì)，還包括在溫哥華、舊金山灣區(qū)，以及在洛杉磯、圣地亞哥等北美的西海岸，建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷的團(tuán)隊(duì)不僅是做工業(yè)設(shè)計(jì)，而且為后來(lái)做芯片設(shè)計(jì)奠定了很好的基礎(chǔ)；大家知道，硅谷最廣泛的人才都是做芯片的人才。上市之后，我們最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也變成基于合肥的全球創(chuàng)新中心的一部分。今年6月份，我們剛剛成立了華米人工智能研究院。這個(gè)研究院就源于我們?nèi)哪昵霸诤戏式⒌娜斯ぶ悄軐?shí)驗(yàn)室。我們?nèi)斯ぶ悄苎芯吭?，現(xiàn)在也在面向全球招募人才。目前，美國(guó)加州大學(xué)歐洲分校的Ramesh Jain教授，已經(jīng)擔(dān)任了研究院的首席顧問(wèn)；他在美國(guó)是一位非常著名的科學(xué)家，也被譽(yù)為“多媒體計(jì)算之父”。
Ramesh Jain
說(shuō)完人才，我們看一下全球化的華米投資。我們先后投資了美國(guó)硅谷的SiFive和法國(guó)的GreenWaves Technologies兩家初創(chuàng)公司。萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代到來(lái)之后，我們?cè)趯ふ疫@個(gè)時(shí)代里最底層的芯片架構(gòu)，手機(jī)時(shí)代底層的芯片架構(gòu)是ARM；再往前面看20年，PC的時(shí)代底層的芯片架構(gòu)是X86，英特爾主導(dǎo)的X86。我們很早時(shí)候開(kāi)始思考，萬(wàn)物互聯(lián)的IoT時(shí)代，底層的芯片架構(gòu)是什么？在座的同學(xué)如果有做過(guò)芯片的，一定知道目前業(yè)內(nèi)一致認(rèn)同是RISC-V。SiFive和GreenWaves這兩家公司，是在全球范圍內(nèi)做RISC-V，或者說(shuō)是他們?cè)谧鲎畹讓?。最早是加州大學(xué)伯克利分校的這些教授和博士生們，創(chuàng)造了RISC-V這樣一個(gè)開(kāi)放的架構(gòu)；SiFive的創(chuàng)始人，也就是這群最早發(fā)明這個(gè)架構(gòu)的人之一。所以我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候開(kāi)始，很早就投資了他們。我們?cè)谶@樣的一系列的投資里面，跟全球的技術(shù)一直保持著領(lǐng)先的狀態(tài)。華米上市之后的2018年，我們收購(gòu)了阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下的PEI核心資產(chǎn)，由此獲得了挪威科技大學(xué)一整套的專利技術(shù)，這些專利是用來(lái)預(yù)測(cè)人的健康狀況的一系列的專利以及算法。這些算法現(xiàn)在已經(jīng)幫助我們?cè)跉W美的大保險(xiǎn)公司里面，可以預(yù)測(cè)這些保險(xiǎn)公司的用戶的壽險(xiǎn)出險(xiǎn)概率。這些全球化的投資，對(duì)于我們?nèi)A米在產(chǎn)業(yè)方面的快速增長(zhǎng)也帶來(lái)了很大的幫助。接下來(lái)看全球化的市場(chǎng)是什么概念。今年上半年，華米在海外的出貨量占整體出貨量的55.8%，意味著我們的產(chǎn)品有一半以上是賣到全球的，我們的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入全球超過(guò)70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，今年一季度，我們Amazfit智能手表已經(jīng)進(jìn)入全球前五，其中像印度、印尼、意大利和西班牙這些國(guó)家我們市場(chǎng)占有率都是第一的。
最后跟大家分享一下，關(guān)于長(zhǎng)期主義這個(gè)詞。這個(gè)詞現(xiàn)在特別火，其實(shí)最早這個(gè)詞是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯提出來(lái)的，后來(lái)逐漸地被投資界和企業(yè)界追捧。我自己也非常喜歡這個(gè)詞，倒不是為了趕時(shí)髦，因?yàn)檎娴氖欠浅Ｍ昝赖厝诤狭巳A米過(guò)去七年時(shí)間的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，以及我們未來(lái)十年的理念。我們第一款智能運(yùn)動(dòng)手表從立項(xiàng)到研發(fā)18個(gè)月，才最終成功，這樣的研發(fā)并不是短平快的；以前看到很多深圳公司，或者是其他的公司，喜歡短平快的研發(fā)。我們恰恰相反，每個(gè)重要產(chǎn)品復(fù)盤下來(lái)，基本上都超過(guò)18個(gè)月。這些東西都是要團(tuán)隊(duì)非常的淡定，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，真正對(duì)用戶、對(duì)自己、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事情，而不是短平快地賺錢。整個(gè)華米的創(chuàng)立以來(lái)，研發(fā)的投入非常大，比如說(shuō)像整個(gè)今年二季度，我們研發(fā)投入三個(gè)月的時(shí)間，投入1億多人民幣，營(yíng)收占比超過(guò)10%，增長(zhǎng)非?？?，同比增長(zhǎng)25%。我們是非常堅(jiān)信這種長(zhǎng)期的、持續(xù)的對(duì)研發(fā)的投入，才會(huì)有更加長(zhǎng)期、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)做短平快能賺錢、就能持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，這是一個(gè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的時(shí)代。除了致力于內(nèi)部的創(chuàng)新之外，華米的人工智能研究院和外部也建立了三個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)可能是大家知道的和中科大先進(jìn)技術(shù)研究院建立了腦機(jī)接口的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展侵入式和非侵入式的腦機(jī)接口的研究。我們和鐘南山院士團(tuán)隊(duì)共建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，致力于用腕部的智能可穿戴產(chǎn)品來(lái)研究呼吸系統(tǒng)和流行病。我們和中國(guó)田協(xié)建立了田徑運(yùn)動(dòng)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，我們身邊越來(lái)越多的人在跑馬拉松，有人因?yàn)楦鞣N心臟問(wèn)題猝死或者送到醫(yī)院搶救。這樣的情況下，除了助力專業(yè)訓(xùn)練之外，我們也會(huì)研究怎樣通過(guò)可穿戴來(lái)預(yù)警這種狀況的發(fā)生。
與鐘老為聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌
華米的長(zhǎng)期主義，就是建立這樣的底層研發(fā)體系，為未來(lái)五年十年打基礎(chǔ)。不是因?yàn)橐荒陜赡昴艹龊芏喑晒?，所以才投入。從長(zhǎng)期主義的立場(chǎng)出發(fā)，華米也始終是把自己定義成一家社會(huì)企業(yè)，不是謀求短期的盈利回報(bào)、物質(zhì)回報(bào)，而是以推動(dòng)人類的健康，推動(dòng)社會(huì)共同發(fā)展為已任。
創(chuàng)業(yè)這件事情，是長(zhǎng)期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，都要想到自己的初心是什么。每個(gè)人要心懷夢(mèng)想，放眼全球，要擁抱世界，不能是孤立的，是封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，這是做不好事情的。
