今天這篇文章來自前阿里巴巴總參謀長曾鳴。 曾鳴是中國互聯(lián)網(wǎng)近二十年發(fā)展的研究者與深度參與者，不僅對(duì)戰(zhàn)略，對(duì)組織發(fā)展也有許多深刻的洞見。在這篇文章中，他結(jié)合自己在阿里的過往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要的四點(diǎn)心得：眼高手低，想得大一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，做得小一點(diǎn)、準(zhǔn)一點(diǎn)；試錯(cuò)一定要基于愿景；懸崖邊的狂歡，沒有錢也要談笑風(fēng)生；保持適度自我懷疑下的自信。   此外，他還強(qiáng)調(diào)了客戶價(jià)值、準(zhǔn)入門檻、信用問題、功能定義四個(gè)核心決策的重要性，每一點(diǎn)都值得細(xì)細(xì)揣摩，相信會(huì)對(duì)你有啟發(fā)。

這個(gè)階段一定不是盲目試錯(cuò)。絕大部分跟風(fēng)的人是瞎打盲撞，完全沒有積累，死了還覺得冤枉。

這個(gè)階段的試錯(cuò)，是通過實(shí)踐對(duì)未來的假設(shè)（Vision）進(jìn)行不斷的試驗(yàn)和調(diào)整。

直到找到未來在今天的“映射點(diǎn)”，從這個(gè)點(diǎn)切入，最有可能演化到未來。這是個(gè)聚焦的過程。

你一定要有一個(gè) Vision 作為試錯(cuò)的前提，否則你試了也白試。

只有基于某個(gè)基礎(chǔ)去測試，你才有迭代的路線和方向。

如果沒有這個(gè)作為前提，就是盲人摸象，最后也摸不出一張整圖出來，死了也是冤枉，確實(shí)做了很多無用功。 

試錯(cuò)是為了找到未來在今天的映射點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)才能帶你走向未來。

用一個(gè)專業(yè)的詞，就是有紀(jì)律性、目的性的試錯(cuò)，知道結(jié)果和目標(biāo)，這是 Vision（愿景）到  Action（行動(dòng)）的關(guān)系。

一方面要快速行動(dòng)，但是背后有非常清晰的Vision 。

在這個(gè)過程中，很重要的一點(diǎn)是：如何擁有Vision ？

其實(shí)，尋找 Vision 的動(dòng)作本身就能夠給你帶來 Vision ，你天天看未來，看過了就會(huì)比別人好，這不是誰天生就會(huì)過的，而是一個(gè)過程。

我突然發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪里。

一個(gè)公司如果以三個(gè)月或三個(gè)星期作為周期，根本試不出像樣的東西，導(dǎo)致公司整體很焦慮。

創(chuàng)業(yè)公司緊迫感是要有的，但是不能彌漫到組織的每個(gè)環(huán)節(jié)，不然就沒有創(chuàng)新的空間。CEO即使沒有辦法也要擔(dān)著這個(gè)壓力，即使沒有錢了，也要談笑風(fēng)生。

阿里也出現(xiàn)過只有 10 個(gè)月的現(xiàn)金流的時(shí)候，到了最后兩三月才看到現(xiàn)金流的增加。

那么，你最后是靠什么闖過去的？

其實(shí)就是信不信的問題，阿里后來有一句土話叫做“相信相信的力量”。你光一層相信不夠，要有更多相信才能不斷走過去。

2012 年是淘寶開始討論第三個(gè)階段戰(zhàn)略升級(jí)的時(shí)候，會(huì)議開得特別焦灼，爭論非常激烈，最后結(jié)束的時(shí)候我蹦出一句話，讓大家嚇一跳，我說：“ Vision（愿景）是拿來挑戰(zhàn)的，不是拿來證明的?！?nbsp;

Vision 是需要相信的，相信的人才會(huì)做，做后才能證明是對(duì)的。你不信，Vision  就不會(huì)成。

在公司早期，無論找員工還是合作伙伴，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，能夠跟你團(tuán)結(jié)在一起的都是無產(chǎn)階級(jí)，都是一無所有的人，因?yàn)闆]有，才會(huì)想一起去拼命。

淘寶早期跟美特斯邦威聊的時(shí)候，馬云也出面了，至少聊了四年，對(duì)方才覺得可以到淘寶開個(gè)店試下，前期根本不信。

早期你沒有辦法借誰的力，生態(tài)的早期就是沒有積累的人因?yàn)橄嘈殴餐?Vision 才走到一起的。 

你如果沒有激情，走不遠(yuǎn)，沒有激情的團(tuán)隊(duì)你扛不過那么多坎。這個(gè)事情如果你做得沒有樂趣，你也做不下來。

阿里云從 09 年開始，Vision很清楚，來的人都是信的，但是每年都會(huì)送走一批人，就是打殘的，然后再引進(jìn)一批人進(jìn)來，一批批人往前拱。

你如果沒有這樣的enjoy（享受）的感覺，堅(jiān)持不了很久。

中間肯定有運(yùn)氣的成分，但是這本身就是自我修煉的過程。最難過的坎就是這個(gè)坎：極端的孤獨(dú)、極度的自我懷疑，但是只能相信自己。 

如何克服？如何提高心力？如何保持適度自我懷疑下的自信？

這兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和傳統(tǒng)結(jié)合越來越緊密，有的人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng)，有的人互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng)，有的人懂平臺(tái)思維但不懂商業(yè)，有的人懂商業(yè)但不懂平臺(tái)思維。

在這個(gè)過程中間，自己的優(yōu)勢怎么堅(jiān)持，什么時(shí)候去聆聽，怎么把這些東西糅合在一起成為團(tuán)隊(duì)的智慧，這是非?？简?yàn)大家的努力的，但是也要適當(dāng)保持游戲的心態(tài)走過這個(gè)過程。 

很多時(shí)候想找到好的 CEO ，但還是從相信的人中間走出來。

這是一個(gè)平臺(tái)能否起步非常重要的一點(diǎn)。一個(gè)平臺(tái)你可能有很好的理念，但落足點(diǎn)是你的客戶價(jià)值是否足夠清楚鮮明。

你的理想再好，不會(huì)因?yàn)槟闶瞧脚_(tái)，就來用你的服務(wù)。

平臺(tái)為什么起步難？

因?yàn)槟阋闷脚_(tái)的原則和打法整合出一個(gè)服務(wù)，客戶還能因此滿意，你才能找到第一批用戶。

平臺(tái)往往一開始尋找很小的切入點(diǎn)，你找到的客戶是原來社會(huì)邊緣的客戶，因?yàn)樯鐣?huì)上原來給他們提供的服務(wù)和解決方案很差，雖然你提供的也不怎么樣，但是已經(jīng)有 5、6 倍價(jià)值的提升，他們就會(huì)來用你，只要有人用你，你就有演化的機(jī)會(huì)。 

Facebook 最早的用戶就是一批哈佛的無聊看女生照片的男生。正是因?yàn)檫@么一個(gè)清楚的用戶訓(xùn)練過程，模型和網(wǎng)絡(luò)才能開始迭代和優(yōu)化。

你想不清你創(chuàng)造的價(jià)值，一切都是空談。 

2、準(zhǔn)入門檻有多高？ 

服務(wù)的領(lǐng)域不一樣、目標(biāo)不一樣，準(zhǔn)入門檻不一樣。淘寶選擇了零門檻、誰都可以進(jìn)來的領(lǐng)域，但是平臺(tái)治理難度很大，因?yàn)橹荒苁潞笾卫怼７较驔Q策難點(diǎn)是選什么都可以，每個(gè)方向都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 

3、信用問題如何解決？

只要你建設(shè)平臺(tái)，就要回答誰來提供信用。

是賣家自己說，還是你來對(duì)大家的信用打標(biāo)？

如果是后者，你怎么解決規(guī)模、眾口難調(diào)的問題；如果是前者，賣家自己提供的信息是否可信，買家如何認(rèn)證賣家的信用？

這樣的方式交易最初成本是否過高？

如果讓買家評(píng)價(jià)，如何避免買家的惡意行為或者個(gè)人偏好？

怎么篩選出買家的共同行為給賣家？這都是一系列非常復(fù)雜的平臺(tái)治理的問題。

4、基本功能如何滿足？——初步的角色分工

平臺(tái)早期最忌諱的就是做得太廣太薄，什么點(diǎn)是最關(guān)鍵的功能，從而讓平臺(tái)跑起來？這個(gè)功能的定義很重要。 

平臺(tái)型的企業(yè)沒有 Vision（愿景）是沒有辦法走出來的。

Vision（愿景）式的動(dòng)作比靜態(tài)的 Vision 更重要。當(dāng)你要做足夠大的企業(yè)或生態(tài)的時(shí)候，你要有足夠大的 Vision 支撐。

某種意義上，阿里巴巴的特點(diǎn)，在于馬云一開始就定了一個(gè)特別廣的Vision：“天下沒有難做的生意”，套到哪里都可以。

互聯(lián)網(wǎng)不斷在變，商業(yè)不斷在變，每 3、5年阿里就密集思考未來，從 Vision 的角度去思考事業(yè)夠不夠大。而我們內(nèi)部幾個(gè)人是在不斷做的過程中，明確這個(gè)Vision 要不要去做。